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Kindle拿什么同iPad競爭？
今年五月初，ChangeWave的一項(xiàng)調(diào)查顯示：在美國電子閱讀器市場，Kindle所占份額遙遙領(lǐng)先，高達(dá)62%，但iPad也窮追不舍。ChangeWave進(jìn)行這項(xiàng)調(diào)查時(shí)，iPad 上市僅一個(gè)月左右，然而，在 245名受訪者中，iPad用戶已達(dá)到16%。而且iPad并非一款單純的電子閱讀器，而是一款具...
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How Kindle will compete with the iPad
Although Amazon's (AMZN) Kindle has the largest share of the U.S. e-reader market -- 62%, according to a ChangeWave survey conducted in early May -- t...
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iPad/Kindle/Surface的趣味比拼
2012年平安夜之后24小時(shí)網(wǎng)友首次使用平板電腦發(fā)布微博情況隨機(jī)觀察筆者無法保證這份圖表所含信息的準(zhǔn)確性。A.X Ian，也就是圖表的信息來源，在Twitter和其他平臺(tái)上都自稱是一位“散布小道消息的人。信息按摩理療師。一向多產(chǎn)，很少深刻?！钡菆D表中的數(shù)字以及我們觀察到的其他跡象（包括門店客流量）...
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Kindle vs. iPad: Far from over
After Apple's big tablet debut, Amazon is starting to play a little defense.by Jessica ShamboraIn the matchup between the iPad and the Kindle, some sa...
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Kindle、iPad王牌對決，鹿死誰手尚無定數(shù)
繼蘋果（Apple）成功推出平板電腦iPad之后，亞馬遜（Amazon）也開始打響了自衛(wèi)戰(zhàn)。作者：Jessica Shambora有人認(rèn)為，iPad和Kindle間的競爭意味著亞馬遜電子閱讀器時(shí)代的終結(jié)。但業(yè)內(nèi)觀察家表示，這場王牌對決才剛剛拉開序幕。別忘了，iPad僅在幾周前發(fā)布，現(xiàn)在還未引起市場轟...
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拿什么拯救你，黑莓
很多人已經(jīng)放棄了黑莓手機(jī)生產(chǎn)商移動(dòng)研究公司（Research in Motion，RIM），理由充分。曾經(jīng)在移動(dòng)商務(wù)通信領(lǐng)域叱咤風(fēng)云的RIM如今已經(jīng)喪失了市場領(lǐng)導(dǎo)地位。上上周，RIM首席執(zhí)行官托斯滕?海因斯宣布的一則消息進(jìn)一步壓低了該股股價(jià)。RIM決定保留過時(shí)的操作系統(tǒng)，計(jì)劃明年一季度推出新的版本。...
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Kindle 效應(yīng)
《財(cái)富》中文版-- 想想自助出版行業(yè)的演變吧。數(shù)十年來，它一直被視為讓出版社拒之門外的絕望作家的避風(fēng)港，懷揣作家夢的作者向自費(fèi)出書的出版社支付一定費(fèi)用，出版社便盡職盡責(zé)地予以排版，并且制作幾箱書籍，這樣“作家”就可以向自己的親朋好友們分發(fā)。如今，由于有了亞馬遜公司（Amazon）和電子書的幫助，自助...
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中國股市，拿什么拯救你！
今年上半年，中國經(jīng)濟(jì)增速仍穩(wěn)定在7%以上，上證指數(shù)跌幅卻超過10%；藍(lán)籌股的投資收益率超過定期存款，卻乏人問津；監(jiān)管新政利好頻出，卻喚不起投資者的熱情。中國股市真的是可以用“跌跌不休”來形容，沒有利好的時(shí)候跌，有利好的時(shí)候還是跌，國際股市跌的時(shí)候，中國股市跟著跌，國際股市漲的時(shí)候，中國股市繼續(xù)跌。 ...
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拿什么管你，摩根大通
過去幾周，巴克萊（Barclays）首席執(zhí)行官鮑勃?戴蒙德一直站在舞臺(tái)（或者審訊室）中央，直到他日薄西山，黯然下臺(tái)。而即將在本周五舉行的長達(dá)兩小時(shí)的季度財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，摩根大通（J.P. Morgan）首席執(zhí)行官杰米?戴蒙將會(huì)成為公眾新的焦點(diǎn)。很多人會(huì)和證券交易委員會(huì)（SEC）一樣，仔細(xì)審視戴蒙的一言...
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拿什么拯救員工關(guān)系？
2008年前夕，為了規(guī)避新的《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，國內(nèi)曾經(jīng)有很多知名的大型公司紛紛搞起“勸辭”或者“先辭職再競崗”的花樣。這些知名公司稍后紛紛回應(yīng)，達(dá)成自愿辭職的員工再次競聘上崗后，工作崗位基本不變，薪酬略有上升。一切似乎是完美的，是雙贏甚至是多贏的——我們考慮了員工利益，也考慮了公司利益——但...
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